継続的に事業発展できる企業の重要成功要因は、「人を育てることができる会社」であることだ考えています。企業・組織に働く一人一人の活力創出のためには、「成長のための階段」を示し「学びと成長の機会」を与え、「自ら成長できる人」を育てること。そして、その成長を支える上司が「育てる力」を持つことが肝要です。「人が育ち、育てる組織風土」を構築していきます。